Knowledge Hunger

19° Convegno Nazionale AIIC (Associazione Italiana Ingegneri Clinici)

Tecnologie, accessibilità, esiti: l’ingegneria clinica per una sanità di valore

Catanzaro, 16-18 maggio 2019

L’obiettivo primario del SSN è migliorare la salute delle persone in maniera sostenibile grazie alla ricerca continua dei migliori esiti ottenibili a fronte del miglior utilizzo delle risorse tale da garantire continuità alle azioni.

Il SSN, per sua natura molto complesso, negli ultimi 40 anni è stato modellizzato seguendo schemi gerarchici piramidali (in tema di governo) e così detti “a silos” (in tema di processo). Tali schemi, sono risultati vincenti per perseguire un SSN universale che garantisse l’accesso alle cure a tutti i cittadini. Ma proprio sul più bello il sistema è entrato progressivamente in crisi per effetto delle risorse limitate. Si è investito troppo poco in efficienza e tutte le varie anime del SSN (prevenzione, acuzie, cronicità, attività assistenziale, attività clinica) sono cresciute asimmetricamente ed in maniera frammentaria, determinando sprechi strutturali.

La sanità di oggi, ma soprattutto di domani, deve bilanciare in ogni sua declinazione costi e esiti, massimizzando quindi il valore, inteso come rapporto tra esiti e consumi. Bisogna cambiare paradigma, pensare differente, essere disruptive con il passato. Servono modelli di programmazione, progettazione ed investimento non più basati su gruppi di driver indiretti, come il numero dei letti o delle sale operatorie, bensì su combinazioni di nuovi driver che tengano conto direttamente degli esiti/benefici prodotti.

Ogni euro speso deve produrre valore e l’effettiva produzione di valore deve poter essere quantificata e monitorata con continuità, al fine di garantire risultati e sostenibilità nel tempo. Queste poche parole si concretizzano con l’attuazione di un cambiamento radicale a partire della struttura organizzativo/gestionale delle aziende sanitarie che dagli attuali modelli gerarchico/piramidali dovranno raggiungere modelli più complessi matriciali e multidimensionali.

Dovranno essere rivisti:

  • le modalità di programmazione della spesa e, quindi, degli acquisti, a partire dalla progettazione della stessa,

  • i processi ed i percorsi sanitari in termini di process re-engineering, considerando sempre l’intero arco di processo: prevenzione, acuzie, cronicità,

  • le attività tecniche, specie quelle direttamente legate all’efficienza ed alla sicurezza delle tecnologie biomediche quotidianamente utilizzate dai professionisti sanitari (medici ed infermieri), dai cargiver e dagli stessi utenti/pazienti.

Tutto questo è Value Based Healthcare (VBH o VBHC), che può essere declinato in:

  • Value Based Helthcare Procurement

  • Value Based Health Operations Management

  • Value Based Health Techology Maintenance

Questi i tre percorsi che guideranno le sessioni scientifiche del XIX Convegno Nazionale AIIC. Tre percorsi per capire, approfondire, confrontarsi e proporre.

Inoltre, per approfondimenti verticali sarà possibile partecipare a specifici Workshop e saranno disponibili 12 corsi di formazione, tutti accreditati CFP, per un totale di 60 ore di formazione in 3 giorni. Da ricordare infine le iniziative collaterali ma, non per questo, meno importanti:

  • IHE corner per toccare con mano le sfide di integrazione ed interoperabilità tra le tecnologie biomediche,

  • Health Technology Challenge 2019 (HTC19): hai un’idea? un progetto? un’esperienza da condividere? HTC19 è il posto giusto ove confrontarsi condividendo e, soprattutto sfidando! 8 tematiche da sviluppare per 8 vincitori di categoria e, ovviamente, un vincitore assoluto.

  • Book Launch Lunch: hai scritto un libro che tratta tematiche care all’Ingegneria Clinica? Durante il XIX Convegno Nazionale AIIC sarà messo a tua disposizione un ambiente friendly per poter presentare la tua opera ai colleghi!

  • Design Thinking: una giornata intera per toccare con mano il metodo applicandolo all’esperienza quotidiana.

Per informazioni e registrazioni:

www.convegnonazionaleaiic.it/

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